Kurumsallaşma

Aile şirketlerinin kurumsal yapıya kavuşturulması
Kurumların en önemli varlıklarından birisi olan hafızalarının oluşturulması ve korunması, gerektiğinde bu hafıza kayıtlarından yol gösterici olarak yararlanılması
Kurumlardaki karar mekanizmalarının mutlak surette rasyonel temeller üzerine inşa edilmesi
Mümkün olduğu kadar başka tecrübelerden ve birikimlerden yararlanılması

Verimlilik Arttırma Çalışmaları

İş süreçlerinin optimum enerji ve zaman harcanarak tamamlanması
İş süreçlerinde emek ve sermaye israfının önlenmesine yönelik tedbirler alınması

Kurumsal İletişim

Kurumların faaliyette bulunduğu dış çevreye kendini tanıtması, kendi sektörü ve diğer sektörlerdeki  firmalarla iletişim içinde olması, kamu kurumları ile ilişkilerini düzenlemesi, sivil toplum kuruluşları ile sıcak ilişkiler geliştirerek sosyal sorumluluklarını yerine getirmesi, yatırımcıları ve hissedarlarını çalışmalarından haberdar etmesi için stratejik bir iletişim yaklaşımını takip etmesi gerekir.  İletişim stratejisinin planlaması;   adil,  şeffaf,  hesap verebilir ve sorumlu bir kurumsal yönetim anlayışının önemli aşamalarından biridir.

Kurum İçi İletişim

Doğru etkileşim zemininin hazırlanması
Kurumun farklı birimleri arasında koordinasyonun sağlanması ve bu sürecin sistem yaklaşımı çerçevesinde gerçekleştirilmesi 

Paydaşlarla Olan İlişkiler

Kurumların yönetişim sistemlerinin geliştirilmesi ve bu kapsamda paydaşların rolünün tanımlanması
Kurum faaliyetlerinin işleyişinde paydaşlara dağıtılacak sorumluluklar ve paydaşların yetki alanının belirlenmesi
Paydaşların menfaatlerinin sürekli göz önünde tutulması

Esas Faaliyet Alanlarına Odaklanma

Kurumların uzmanı oldukları konuların tespiti ve bu konularda büyümenin hedeflenmesi
Kurumların büyümesine ve gelişmesine yeterli katkı sağlamayan faaliyet alanlarının tespiti ve bu alanların faaliyet kapsamından çıkarılması
Kurumların idari ve mali imkanları, insan kaynakları ve diğer varlıkları gözönünde bulundurularak, faaliyet alanları ve hacimlerinin optimize edilmesi

Yeni Faaliyet Alanlarına Girme - Büyüme

Kurumların esas faaliyet alanlarına yakın alanların tespiti ve bu alanlarda iş geliştirilmesi
Kurumların esas faaliyetlerine sinerji yaratacak alanların tespiti ve bu alanlara açılım
Kurumların piyasa gücü ve marka değerine olumlu katkı yapacak iş planlarının geliştirilmesi ve uygulanması
Kurumların yeni faaliyet alanlarına girmekte takip edebilecekleri yöntemlerin ortaya konması, bu çerçevede doğru araçların ve partnerlerin seçimi

Rekabet Gücünün Arttırılmasına Yönelik Çalışmalar

Kurumların faaliyet alanlarında kendileri açısından en uygun pozisyonu almaları ve bunun için uygun stratejilerin geliştirilmesi
Rakiplerin davranışlarının analizi önceden tahmini ve bu davranışlara karşı uygun politikaların seçimi ve bunların uygulanması
Fırsatların farkına varma süresini kısaltacak tedbirlerin alınması. Dolayısıyla fırsatları ilk gören ve buna göre pozisyon alan olabilmek.